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课程简介：第1章厘清认知——我们的挑战：要么盈利要么被替代 1、企业经营的三个巨大挑战 2、企业经营的三个破局思维 3、企业经营的3 S 模型构建 4、降本盈利的三个具体举措第二章规划盈利系统——战略管理中的赢利思维与盈利策略 1、企业战略规划盈利思维系统的三个维度 2、变企业愿景为个人目标的三个文化塑造策略 3、变企业战略为经营目标的三个目标管理工具 4、变经营目标为经营行为的三个具体执行策略第三章、 招聘盈利系统——招聘管理中的赢利思维与盈利策略 1、企业人才招聘盈利思维系统的三个维度 2、变人员招工与人才甄选的三个人才引进策略 3、变拥有人才为使用人才的三个人才招聘机制 4、变大才小用为小才大用的三个人才任用模式第四章培训盈利系统——培训管理中的赢利思维与盈利策略 1、企业人才培训盈利思维系统的三个维度 2、变单一说教为洗心革面的三个唤醒策略 3、变知识传递为技能训练的三个培训策略 4、变课堂学习与岗位运用的三个落地策略第五章绩效盈利系统——绩效管理中的赢利思维与盈利策略 1、企业绩效管理盈利思维系统的三个维度 2、用绩效管理分解企业经营目标的三个策略 3、用绩效管理点燃员工工作激情的三个策略 4、用绩效管理实现降本增效的三个关键策略第六章、薪酬盈利系统——薪酬管理中的赢利思维与盈利策略 1、企业薪酬管理盈利思维系统的三个维度 2、变高应发工资为高实收工资的三个个税优化策略 3、变高社保基数为低申报基数的三个社保优化策略 4、变高人工成本为低人工成本的三个薪酬优化策略第七章法务盈利思维——劳关管理中的赢利思维与盈利策略 1、企业用工法务管理盈利思维系统的三个维度 2、变高用工风险为零用工风险的三个风险防火墙 3、变高加班费为低加班费的三个加班费优化策略 4、变高赔偿解除为零费用解除的三个人员净化策略【培训特色】 1、采取解决式培训模式， 汇聚企业咨询与诊断式内训之精髓， 让您带着问题来，带着解决方案走！ 2、注重法律规范指引，更注重实战解决策略的分享与运用。 3、为*课程质量，让理论落地，让技巧落地，让工具落地！本期为精品小班仅限30人参加，届时采取解决式内训方式进行授课，确保学员带着问题来带着解决答案走。
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课程简介：第一部分：金税三期之下的企业变革 1、金税三期的三个杀手锏 2、金税三期下的管理变革 3、金税三期下的突破思维第二部分：个税改革与企业变革策略 1、税收的概念与内涵 2、税收的分类与法律管理 3、税务的行政处罚、复议和诉讼政策解读 4、个人所得税与企业所得税 5、2018版新个税法解读 6、2018版新个税法专项附加扣除的六大策略 7、2018版新个税计算方法 8、2018版新个税法下的年终奖设计策略 9、2018版新个税法节税的六大策略 第三部分：社保归税的实战应对技巧 1、中国社会保险的发展历程 2、养老保险解读与运用 3、医疗保险解读与运用 4、工伤保险解读与运用 5、生育保险解读与运用 6、失业保险解读与运用 7、住房公积金解读与运用 8、残疾人就业保障金解读与运用 9、社会保险法解读与运用 10、社保归税后“化高为低”的九个绝招第四部分:用工模式创新与灵活运用 1、企业三叶草模型与3S理论 2、灵活用工的价值与趋势 3、劳务派遣机制的创新使用策略 4、非全日制用工机制的创新使用策略 5、劳务用工机制的创新使用策略 6、内包机制的创新使用策略 7、项目机制的创新使用策略 8、移花接木机制的创新使用策略第五部分：薪酬体系构建与管理实施 1、薪酬的意义和功效 2、降本增效的四种薪酬策略的运用 3、薪酬内部公平性——工作分析与工作评价实施策略 4、薪酬外部公平性——薪酬市场调查与满意度分析策略 5、薪酬个人公平性——薪酬与绩效的系统衔接与运用策略 6、薪酬成本可控性——基于新法下的薪酬结构的设计绩效与运用 7、薪酬成本可控性——降低加班费的薪酬管理策略与实施 8、薪酬合法合规性——基于新法下的薪酬核发与扣除策略 【培训特色】 1、采取解决式培训模式， 汇聚企业咨询与诊断式内训之精髓， 让您带着问题来，带着解决方案走！ 2、注重法律规范指引，更注重实战解决策略的分享与运用。 3、为*课程质量，让理论落地，让技巧落地，让工具落地！本期为精品小班仅限30人参加，届时采取解决式内训方式进行授课，确保学员带着问题来带着解决答案走。
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